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创业公司常犯的11个错误以及如何避免

有这么多需要考虑的因素,重要的是要采取措施确保你不会犯阻碍你进步的错误, 以后会回来缠着你,或者让你陷入英国税务海关总署的困境. 

在蓝天, 我们的专业领域之一是初创企业,并在他们的商业旅程中为他们提供支持. 

多年来,我们与数百家初创企业合作,所以我们看到了一切. 为了帮助你,我们分享了11个常见错误以及如何避免它们.

错误1:开始时不考虑结果

只关注短期可能意味着你错过了让你的企业起步所需的重要步骤, 它真的会阻碍你的整体成长.

 避免目光短浅的一个好方法是花一些时间思考你想要在哪里结束. 问问你自己: 

  • 我想达到什么目标?
  • 我要在这个行业干多久? 
  • 我什么时候退出?

不要忘乎所以地想一次做完所有的事情. 一天一天慢慢来. 现在考虑实施相关的系统和流程来帮助你达到你的目标.

错误2:没有完成市场调查 

市场调查可以帮助你了解客户的需求. 如果你做了彻底的研究, 您可以尽早进行所需的小更改,以避免出现更大的问题. 

在进行研究时,请确保你向一个多元化和公正的团体寻求支持. 记住,你的父母和你最好的朋友可能想要体谅你的感受,所以可能不是最好的人.

错误3:你没有USP或者市场过于拥挤

创始人通常认为,他们有一个可以货币化的想法,因为他们个人喜欢这个想法, 所以他们在没有USP或不了解当前市场的情况下一头扎进去. 在这个场景中, 当然,你会看到你的想法成功了,因为这是你个人花钱的东西. 记住,关键不在于你喜不喜欢,而在于你的潜在客户是否会喜欢.

我们的一位老朋友曾经说过:“你可能喜欢太阳镜,但天在下雨,所以卖雨伞吧。”. 就像我们在前面说过的, 做市场调查, 但也要考虑到你的潜在竞争对手,并确保你有一个USP和/或市场差距. 

错误4:不审查联合创始人、合伙人或投资者

我们已经看到太多的“合伙关系”因为联合创始人在发展方向上存在分歧而陷入停顿, 报酬, 休息时间, 不断发展的责任等等. 如果你们不能达成共识或找到共同点,你们就不会走得太远.

确保你对团队成员做了尽职调查, 尤其是创始人, 合作伙伴和投资者. 你们需要有共同的价值观、职业道德和对企业发展方向的愿景. 

即使你们有共同的立场和观点, 事情并不总是一帆风顺的, 你们很可能会发生冲突,而且经常发生在决策和工作角色上. 为了解决这个问题, 你可以尝试一个责任表,以确保每个人都知道谁对什么负责.

同样重要的是,讨论和规划出如果有人想离开会发生什么, 生病或想要改变工作角色. 尽早进行这样的对话会更容易,并记住要保持公平. 顺便说一句,“公平”对每个人来说都是不一样的,所以要确保你也讨论过这个问题. 

错误5:让挫折阻碍你前进  

在通往成功的崎岖之路上,挫折是很自然的一部分. 当事情出错时, 退后一步,看看整个画面, 不要生闷气,让自己陷入消极的漩涡. 评估发生了什么,并从错误中吸取教训. 不要否认问题的原因, 当你需要帮助的时候,不要害怕寻求帮助.

错误6:没有培养自己的才能

如果不能培养好你的团队,就会导致不断的招聘循环,这对你的业务是有害的. 记住你的团队是你最大的财富. 倾听他们的想法, 给他们目标, 进步的机会,并制定明确的目标和目的. 你需要他们为公司文化做出贡献, 同时感觉自己是团队中被重视和需要的一员.

错误7:没有条理,反应迟钝

缺乏过程或, 就像平常一样, 缺乏对过程的管理和执行会造成严重破坏. 如果你只是简单地反应而不考虑大局,你的问题会进一步加剧. 

完全缺乏组织性和对问题的快速反应, 是否会导致诸如拖欠付款之类的财务秘密, 与HMRC的未偿余额和错过的申报截止日期. 最终,这将影响您的业务效率及其潜在价值. 

掌握你的行政管理,组织你的财务和其他业务流程. 不要认为必要的管理是无聊的, 也许是吧, 但在法律上是附加的, 无聊才是你需要的. 建立一个系统,这样事情就不会被遗漏,或者更好的是,雇佣一个人为你做这件事.

错误8:凡事都想亲力亲为 

你不必尝试独自完成所有的事情,而且很有可能你完全可以做到. 寻求支持,为你较弱的领域建立流程,专注于你最擅长的领域. 

 错误9:没有预见到现金流问题 

现金管理不善和缺乏预测是典型的商业杀手. 建立一个强大的现金流预测,以确保你是在控制数字. 现金流通常与融资有关, 但他们需要谋生, 呼吸是你商业旅程的一部分. 一个像样的, 管理良好的现金流预测将给你喘息的空间来识别潜在的未来问题,并作出相应的反应.

错误10:误解国家援助资金/拨款与R&D

在没有评估对R的影响的情况下就投入国家援助资金&D税收抵免会花掉你的钱. 与合格的顾问交谈,以了解最佳策略,以确保您可以获得最大的利益. 评估一笔赠款是否属于国家援助是很重要的, 对现金流和其他商业及税收因素的影响.

错误11:一旦你有了资金就开始购买大件物品 

可以理解,你想要最好的产品和最有才华的员工在建立业务. 然而,这很容易导致超支. 确定经营业务所需的启动成本,并削减所有不必要的支出. 这将使你的业务增长得更快,并将留下更多的现金来购买大宗商品, 如果你还需要的话, 后来.

需要帮助?

犯错是生活的一部分, 但希望我们的建议能给你足够的思考,并帮助你最大限度地减少它们的影响. 如果您想进一步讨论任何事情,请随时与我们联系.

 

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